人力资源管理咨询
中国管理咨询+IT融合的推动者
始于1996,中国实体企业实效的持续增长方案解决商
问题
需求
企业经营战略理解
企业业务模型理解
企业组织模式分析
企业人力规划分析
企业岗位管理系统
企业人才管理系统
企业人力规划分析
企业薪酬激励分析
文化现状分析
方案研讨设计
组织架构设计
公司治理机构设计
职能部门架构设计
部门职能标准设计
部门职能架构图
岗位管理规划
职务说明设计
组织运作模式规划
人才数量质量规划
晋升与后备规划
无边界组织定义
边界文化梳理
无边界组织设计
边界职能规划设计
运行模式设计
运作流程机制设计
目标体系设计
会议体系规划
复盘体系设计
目标体系设计
绩效模式设计
绩效流程设计
绩效责任状设计
绩效评价与考核
薪酬模式与结构
薪酬制度与政策
激励方案设计
分配体系设计
人才观念梳理
人才任职资格建设
人才评价盘点分析
人才需求规划
人才开发引进
人才测评与定位
人才发展通道
人才晋升淘汰标准
人才商学院设计
人才任用与复制
企业核心理念梳理
企业愿景使命梳理
企业价值观梳理
企业行为规范梳理
企业文化制度应用
企业文化行为转化
物质文化应用设计
企业文化呈现模式
企业文化活动策划
企业文化落地方案
企业文化手册
人均效益
01人才招聘完成率
02人才保有率
03HR绩效
指标模型
人岗匹配率
04人均成本
05人员流动率
06
组织效能分析
战略诉求分析
行业特点分析
流程特点分析
组织运行分析
岗位运行分析
职责运行分析
组织结构设计
组织职能设计
岗位体系设计
岗位体系设计
组织规则设计
三会(股东大会、
董事会、监事会)
职责划分
董事会运作机制设计
沟通汇报机制设计
集团或总部定位
与管控模式设计
分部定位与责任
中心划分
集团或总部与分部
权责划分
集团或总部与分部沟
通、协同机制设计
集团或总部与分部关
键管控领域识别
集团或总部与分部关键管控流程机制优化
目标规划管理
人员管理体系
人才选拔任用
岗位人员调配方案
人力资源规划
调查方式
调查形式
调查内容
分析岗位
分析人员
分析结果
岗位信息规范说明
岗位架构与晋升说明
岗位工作关系说明
岗位任职资格说明
意愿度评价
能力评价
绩效评价
定岗规划
定责规划
定员规划
定薪规划
步骤
实施内容
方法工具
输出结果
了解企业价值观、文化理念和企业战略目标,
确定薪酬策略和原则
一对一言谈
问卷调查
企业资料收集
职位说明
确定企业的岗位体系
设计评估工具
成立评估小组
评估工具
现场讨论
岗位评估结果
薪酬结构设计
薪酬等级设计
薪酬结构模型
薪酬等级模型
薪酬制度
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远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论,正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
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