人力资源管理咨询

中国管理咨询+IT融合的推动者
始于1996,中国实体企业实效的持续增长方案解决商

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辅导实战案例

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客户续单率

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专注中国实体企业

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咨询老师
服务内容
01
绩效管理体系
02
薪酬激励体系
03
组织结构设计
04
组织结构设计
企业不同发展阶段的人力资源

问题

需求

创业初期
  • 老板是人力资源
  • 员工行为没有管理
  • 喜欢画饼谈未来
  • 没有目标,靠自觉
发展期
  • 有目标没方法没考核没激励;
  • 架构混乱不能支撑目标实现;
  • 人才招不到、选不出;
  • 老板没有结构化经营思维;
成熟期
  • 架构齐全,人多,效率低;
  • 组织缺少活力和创新;
  • HR不懂业务,无法承接战略实现;
  • 培训形式化,缺少复合型经营人才;
衰退期
  • 市场萎缩,运营机制老化,团队各自为阵;
  • 效率低,成本高,盈利下降;
  • 机构臃肿,冗员增多;
    员工流失率上升,团队凝聚力减弱,精兵简政;
  • 新业务人才需求开始增长
创业初期
  • 老板是人力资源
  • 员工行为没有管理
  • 喜欢画饼谈未来
  • 没有目标,靠自觉
发展期
  • 有目标没方法没考核没激励;
  • 架构混乱不能支撑目标实现;
  • 人才招不到、选不出;
  • 老板没有结构化经营思维;
成熟期
  • 架构齐全,人多,效率低;
  • 组织缺少活力和创新;
  • HR不懂业务,无法承接战略实现;
  • 培训形式化,缺少复合型经营人才;
衰退期
  • 市场萎缩,运营机制老化,团队各自为阵;
  • 效率低,成本高,盈利下降;
  • 机构臃肿,冗员增多;
    员工流失率上升,团队凝聚力减弱,精兵简政;
  • 新业务人才需求开始增长
人力资源管理核心思想
人力资源的核心是提升组织能力促进公司战略目标的实现,组织能力=团队整体发挥的战斗力,人力资源核心要解决的是员工"意愿问题、能力问题与治理问题"!
组织
能力
员工思维
愿不愿意
员工治理
容不容许
员工能力
会不会做
  • 设计符合企业与员工需求的激励系统,让人才通过主动积极的奋斗支撑战略目标实现
  • 以战略目标为导向,提前做好组织与人才资源准备,提供有效的管理支持和资源,在即定的规则下让员工充分施展所长,支撑战略目标的实现
  • 构建组织需求人才标准、人才培养成长路径与评价标准;
  • 提升人岗匹配度,让人才满足岗位要求,在既定目标下把事做对。
人力资源管理系统人才培养体系
人力资源管理系统人才培养体系
人力资源管理推进整体规划
培训类型
企业现状调研

企业经营战略理解

企业业务模型理解

企业组织模式分析

企业人力规划分析

企业岗位管理系统

企业人才管理系统

企业人力规划分析

企业薪酬激励分析

文化现状分析

方案研讨设计

咨询第一阶段
组织设计和人力规划

组织架构设计

公司治理机构设计

职能部门架构设计

部门职能标准设计

部门职能架构图

岗位管理规划

职务说明设计

组织运作模式规划

人才数量质量规划

晋升与后备规划

咨询第二段
无边界组织设计

无边界组织定义

边界文化梳理

无边界组织设计

边界职能规划设计

运行模式设计

运作流程机制设计

目标体系设计

会议体系规划

复盘体系设计

咨询第三阶段
经营目标与绩效薪酬

目标体系设计

绩效模式设计

绩效流程设计

绩效责任状设计

绩效评价与考核

薪酬模式与结构

薪酬制度与政策

激励方案设计

分配体系设计

咨询第四阶段
人才培养与复制管理

人才观念梳理

人才任职资格建设

人才评价盘点分析

人才需求规划

人才开发引进

人才测评与定位

人才发展通道

人才晋升淘汰标准

人才商学院设计

人才任用与复制

咨询第五阶段
企业文化建设管理

企业核心理念梳理

企业愿景使命梳理

企业价值观梳理

企业行为规范梳理

企业文化制度应用

企业文化行为转化

物质文化应用设计

企业文化呈现模式

企业文化活动策划

企业文化落地方案

企业文化手册

人力资源管理系统绩效体系

人均效益

01

人才招聘完成率

02

人才保有率

03

HR绩效
指标模型

人岗匹配率

04

人均成本

05

人员流动率

06
人力资源管理系统企业文化系统
企业文化的演变
企业文化是根据企业战略业务发展要求转化,是企业家对于过往成功经验的总结,通过愿量、使命、价值观等形式进行表述,内化为企业制度、流程、行为要求等,通过样板员工的行为得到结果验证,不断总结优化并为客户创造价值
人力资源管理系统企业文化系统
企业文化是根据企业战略业务发展要求转化,是企业家对于过往成功经验的总结,通过愿量、使命、价值观等形式进行表述,内化为企业制度、流程、行为要求等,通过样板员工的行为得到结果验证,不断总结优化并为客户创造价值
组织设计框架
战略解读与客户需求识别
组织诊断

组织效能分析

战略诉求分析

行业特点分析

流程特点分析

组织运行分析

岗位运行分析

职责运行分析

组织设计

组织结构设计

组织职能设计

岗位体系设计

岗位体系设计

组织规则设计

治理机构优化与设计

三会(股东大会、
董事会、监事会)
职责划分

董事会运作机制设计

沟通汇报机制设计

组织管理模式设计

集团或总部定位
与管控模式设计

分部定位与责任
中心划分

集团或总部与分部
权责划分

集团或总部与分部沟
通、协同机制设计

管控流程体系优化

集团或总部与分部关
键管控领域识别

集团或总部与分部关键管控流程机制优化

目标规划管理

人员管理体系

组织变革推动实施

人才选拔任用

岗位人员调配方案

人力资源规划

人力资源管理系统实战模型
人力资源管理系统职位体系设计
组织岗位设计
人力资源规划
岗位调查

调查方式

调查形式

调查内容

岗位分析

分析岗位

分析人员

分析结果

岗位说明

岗位信息规范说明

岗位架构与晋升说明

岗位工作关系说明

岗位任职资格说明

岗位评价

意愿度评价

能力评价

绩效评价

岗位规划

定岗规划

定责规划

定员规划

定薪规划

人力资源管理系统人才管理模型
人力资源管理系统经营目标与绩效体系
人力资源管理系统经营目标与绩效体系

步骤

实施内容

方法工具

输出结果

工作分析阶段

了解企业价值观、文化理念和企业战略目标,
确定薪酬策略和原则

一对一言谈
问卷调查
企业资料收集

职位说明

岗位评估阶段

确定企业的岗位体系
设计评估工具
成立评估小组

评估工具
现场讨论

岗位评估结果

岗位评估阶段

薪酬结构设计
薪酬等级设计

薪酬结构模型
薪酬等级模型

薪酬制度

人力资源管理系统薪酬与激励体系
人力资源管理系统产品型企业与配件型企业人力资源管理
人力资源管理系统为企业创造的价值
人力资源管理系统为企业创造的价值

30%

战略发展目标提升30%

20%

组织效益提升20%

10%

人均成本下降10%

30%

人才招聘完成率
与准确率提升30%

20%

人岗位匹配率提升20%

20%

员工满意度提升30%
人员流失率降低20%

10%

关键人才与干部培养成长
平均10人以上
客户见证
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服务特点
改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论,正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论,正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论,正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论,正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

人力资源管理系统服务流程
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